今年一季度广东外贸进出口规模创历史同期新高 继续稳居全国首位

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而且這裡面空氣不流通，學生每次練完球，臉上都會黑黑髒髒一大片。出身淡水商工、文化大學與國泰女籃體系的鍾育庭，當球員時是在舒適的室內籃球場訓練，她笑說：「真的是夏天吹冷氣、冬天吹暖氣，沒想到來到武林國小後，卻要經歷日曬雨淋的練球日常，但我想最辛苦的還是這些小朋友，畢竟他們都真的很愛打籃球。

因為沒有室內場館，只要一下雨，籃球隊就得轉往教師停車場練球。這支球隊在艱難環境中茁壯，學校沒有室內籃球場，小朋友夏天得在大操場的烈日下訓練，雨天就改用教職員停車場，經常搞到「灰頭土臉」，但這群孩子不以為苦，揮灑汗水只為一起攜手前進，希望登上全台小學籃球之巔。」 學校有標準的PU跑道操場，操場中央是兩面完整的全場籃球場地，天氣好的時候，籃球隊會利用下午的時間在戶外練球，豔陽高照不說，就連休息喝水的時間，也都沒有可以遮蔭的地方。《中央社》記者前往採訪時，短短15分鐘內就有2台機車、2台汽車要開出去，此時所有活動都必須暫停，學生也得退到兩側安全位置，等車子駛離後，才能繼續練球。新聞來源 停車場出發攀上巔峰1 / 在停車場練到灰頭土臉 武林國小籃球隊揚威全國[影]（中央社） 【加入關鍵評論網會員】每天精彩好文直送你的信箱，每週獨享編輯精選、時事精選、藝文週報等特製電子報。

」 侯成龍說：「一開始的時候，學校真的沒經費、沒資源，帶學生出去比賽，若在板橋區就一起搭公車，如果是到外縣市，就得一起搭捷運再轉公車，確實有一段比較辛苦的日子，而且早期連室內停車場都沒有，下雨的時候，球員只能在走廊練習。停車場不但是一般柏油地面，而且還有許多柱子，學校在車道兩邊各放置一個活動籃框，其中一個籃架還得分給5年級體育班使用，另一個則已經嚴重歪斜，加上不是完整球場，球員們也只能進行一些簡單的運球和折返跑，或是防守腳步的練習。原本連署情況低迷，不被看好能通過第二階段連署，後來由於提案人被過度抹黑謾罵，激起許多公民團體與青年反感，促使連署熱絡起來，加上國民黨見有政治利益可圖，積極協助連署而通過連署門檻。

在縣（市），則是由縣（市）主管機關提具該保育區的管理計畫書，報請中央主管機關（即農委會）核定，核定後再由縣市政府公告。」先撇開前述中央與地方對此公投究竟屬全國性或地方性的法律爭議不談，其實謝國樑此舉明顯是脫褲子放屁，多此一舉。但如此推導明顯過度簡化，因為有關「水產動植物繁殖保育區」的設置權限，依《漁業法》第45條第2項規定，在直轄市，是由直轄市主管機關核定。Photo Credit: 中央社 台電7日召開「協和電廠更新改建新方案」記者會， 拋出「四接東移」方案，台電環保處處長溫桓正 （圖）說明，東移方案對環境友善有3成效，分別是 填地位置東移，填方量剩一半。

於行政院彙整相關部會意見後函覆基隆市政府認定此公投提案非屬地方自治事項後，此時謝國樑依《基隆市公民投票自治條例》第8條第3項「前項提案是否屬地方自治事項有疑義時，本府應報請行政院認定之，經行政院認定不符本法（指公投法）第二條第三項規定者，本府應予駁回。文：詹順貴 三接公投方歇，四接公投隨即又起。

」的規定，並無做相反決定的裁量空間，僅能駁回公投提案。二，新任的基隆市長謝國樑表示「該項開發涉及基隆市海洋生態保育、環境保護、觀光發展、漁業管理、都市計畫等諸多地方自治事項。三，去年林右昌在基隆市長任內，面對此一四接公投案，以是否屬地方自治事項有諸多疑義，難由市府逕為決定為理由，依《公民投票法》第26條第3項、《基隆市公民投票自治條例》第8條第3項規定前段規定，報請行政院認定。至少是依循法律與自治條例規定正途處理此事。

而四接公投的主文原本是「您是否同意基隆市政府應拒絕協和電廠（含其附屬設施第四天然氣接收站）於基隆市的海岸及海域填海造地？」，經補正後改為「您是否同意基隆市政府應拒絕協和電廠（含其附屬設施第四天然氣接收站）於『基隆市水產動植物保育區』填海造地？」。但縱使通過，會被公投效力所拘束的也只是基隆市政府而已，根本不及於台電與經濟部，乃至擁有「基隆市水產動植物繁殖保育區」核定權責的農委會。此一公投第一步就已經走錯，背後原因應該是擔心如果比照三接公投方式提案，恐怕無法達到全國性公投的第二階段連署門檻。大海扇、潛堤區珊瑚都保留下來

立刻點擊免費加入會員。Intel輸台積電並非「有一點傲慢」，而是因為他們睡太多 BBC記者探究美中科技戰衝突焦點——荷蘭光刻機巨頭艾斯摩爾 【加入關鍵評論網會員】每天精彩好文直送你的信箱，每週獨享編輯精選、時事精選、藝文週報等特製電子報。

我們希望成就他們的理想，變現他們的技術、概念，將我們的硬體搭配他們的軟體，進一步達到技術的整合。亞達科技因為不斷投入研發，目前仍處於虧損狀態。

高新明強調，「過去是我們去找客戶，現在是客戶自己來找我們。如果不是北約組織的會員國，必須取得政府的保證。在技術機密不外流、不須撰寫程式的前提下，產生獨家的AI虛擬教練，提升工作成效之餘，更可作為企業內的知識庫。蘇森傑認為，AI時代已來臨，以今年三月的台北國際工具機展為例，「3年前，工具機業者把我們當成洪水猛獸，今年就差很多」，像是永進、遠東、東台機械都想要導入AI技術，很快就會有第一家工具機的客戶出現。AI技術，迎來工具機客戶 值得一提的是，亞達因為有航太合作的經驗，今年也將觸角延伸到無人機。」今年的訂單能見度樂觀，預期明年有機會達到損益兩平。

然而因為獲得國際級客戶的青睞，最近一次的增資，吸引了華南金控、系統電子以及訊連的資金。團隊來頭大，帆宣主動注資 蘇愷宏早在艾司摩爾任職期間，即希望打造一套設備維修、人員訓練模型的AI軟體平台，解決人力不足以及達到高效率的作業流程。

也能提供精確故障時間預測及故障點診斷，並以數據分析視覺化界面引導巡檢人員到達維修位置。國防部日前選出台灣六家無人機得標廠商，亞達成為神通、智飛等的協力廠，開發出相關軟體平台，在無人機飛行之前，軍方人員能戴上整合AI軟體的頭戴式智慧裝置，按表操課進行檢測，如果做錯了還會有AI警示校正。

高新明直言，「是我們主動要投資。」所以亞達請求台灣政府官員協助蓋章，以及駐英辦事處幫忙保證，才成功敲開第一道門。

就他所知，半導體業的設備維修工程師很少準時下班，更往往因為憋尿而有腎結石的問題，而亞達的目標就是讓他們能夠準時下班。帆宣是亞達科技創始及最大股東，持股26%。蘇森傑透露，艾司摩爾不太願意讓其他供應商接觸EUV技術，然而亞達的優勢就是團隊源自艾司摩爾，能進一步與艾司摩爾荷蘭總部合作，也在產品設計一開始就考量到資安的問題。此外，亞達科技也與BAE Systems、西門子、台灣大哥大和系統電子工業成為市場推廣的合作夥伴，並與系統電子代理的全球工業級頭戴顯示裝置品牌大廠RealWear，進行軟硬體整合。

一樣來自於艾司摩爾的亞達業務副總蘇森傑笑說，現在他的眼睛沒有血絲了。亞達科技 資本額：2億元 董事長：林育業 主要業務：AI/AR工業應用軟體、App等平台開發 更多《財訊》文章 林炳輝：AI是整合IT與OT的好方法 徐挺耀：面對AI革命的12條建議 本文經財訊授權刊登，原文刊載於此 延伸閱讀 基辛格誤會了。

還可留言與作者、記者、編輯討論文章內容。舉例來說，為了達到高良率產出，EUV曝光機的當機容忍度極低，亞達開發的平台，可協助技術人員在恰當的時間點進行設備監控、預診斷、組裝、診斷、維護、即時記錄等。

談到這個案子，林育業直呼，「很麻煩。文：楊喻斐 艾司摩爾打造史上最貴的EUV曝光機台，這些動輒數十億元的嬌貴設備，需要專業的維修工程師呵護，然而一台基本款曝光機的維修標準作業流程，就高達十萬筆之多，很難精準又一次性地解決問題。

身兼亞達董事長的帆宣總經理林育業回憶，當初承接艾司摩爾EUV機台次系統模組訂單，製造上出現問題，艾司摩爾派出全球培訓中心經理擔任顧問，為期一年，這個人就是亞達現任總經理蘇愷宏。一群來自艾司摩爾的團隊有了創業想法之後，當時帆宣董事長高新明即以實際行動支持，出資並於2017年正式成立亞達科技一群來自艾司摩爾的團隊有了創業想法之後，當時帆宣董事長高新明即以實際行動支持，出資並於2017年正式成立亞達科技。亞達科技因為不斷投入研發，目前仍處於虧損狀態。

我們希望成就他們的理想，變現他們的技術、概念，將我們的硬體搭配他們的軟體，進一步達到技術的整合。如果不是北約組織的會員國，必須取得政府的保證。

就他所知，半導體業的設備維修工程師很少準時下班，更往往因為憋尿而有腎結石的問題，而亞達的目標就是讓他們能夠準時下班。一樣來自於艾司摩爾的亞達業務副總蘇森傑笑說，現在他的眼睛沒有血絲了。

舉例來說，為了達到高良率產出，EUV曝光機的當機容忍度極低，亞達開發的平台，可協助技術人員在恰當的時間點進行設備監控、預診斷、組裝、診斷、維護、即時記錄等。蘇森傑認為，AI時代已來臨，以今年三月的台北國際工具機展為例，「3年前，工具機業者把我們當成洪水猛獸，今年就差很多」，像是永進、遠東、東台機械都想要導入AI技術，很快就會有第一家工具機的客戶出現。